これからの生産技術者の役割【第2部】4. グローバル生産人材の育成(3)

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3 新価値を生み出す生産技術者ヘ 生産技術者の目指す姿は、究極的には“効率化”と“新しい価値提案”が同時にでき・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】4. グローバル生産人材の育成(2)

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2 改善マインドをもった生産技術者の育成 以上のように、改善マインドをもった生産技術者が求められるが、そこで必・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】4. グローバル生産人材の育成(1)

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1 生産技術者の目指す姿 生産技術者として目指す姿を示したのが図表2-6である。 生産技術者のベースは、技術の・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】3. 内外作の最適化(5)

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5 外注先との取引条件 外注利用にはさまざまな方法があり、どの方法で取引すべきか、比較検討し、決定する必要があ・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】3. 内外作の最適化(4)

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4 実務的な内外策決定 通常、内外作を判断する際の基本的な基準は、品質、コスト競争力、生産能力、納期、技術力の・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】3. 内外作の最適化(3)

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3 戦略的内外作決定 内外作を検討する際、生産能力や品質、技術力といった実務的な面からの検討以外に、経営資産を・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】3. 内外作の最適化(2)

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2 内外作とは 内外作とは、自社が販売する製品やそれに必要となる部材や部品について、その開発・生産を自社で行う・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】3. 内外作の最適化(1)

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1 購入品と外注品 企業が調達する材料や部品は、材料や部品の設計を誰が主体的に行うかによって区分した場合、大き・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】2. 生産拠点戦略(4)

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4 BRICsとVISTA政策 BRICsは、従来はコスト戦略の拠点としての位置づけであったが、GDPで年率1・・・

これからの生産技術者の役割【第2部】2. 生産拠点戦略(3)

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3 日本に生産拠点をもつ意義 製造業にとって、日本国内に拠点を持つことについては、次の4つの視点で考えられる。・・・

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