原価管理とコストダウンの基礎知識

目的

  • 会社が利益を出すしくみを学ぶ
  • 各部門に必要な原価とコストダウンの基礎知識をマスターする
  • 原価の中身を理解し、あるべき姿(理想原価)を描き、自部門のやるべきことを分析する方法を学ぶ
  • グループ演習により、Q(Quality)・C(Cost)・D(Delivery)の最適バランスがとれた製品を追求する考え方を学ぶ
  • ディスカッション能力を高める

プログラム

1日 9:00~17:00

□研修のねらいと進め方

1.原価の基礎を学ぶ
  1-1 会社のお金の動きと利益
  1-2 わが社の現状をみつめよう
  1-3 材料費、労務費、経費とは何か
  1-4 材料費・加工費の計算のやり方

2.コストダウンと工場の原価管理の進め方
  2-1 コストダウンには定石がある
  2-2 原価管理をコストダウン成果へつなげるには
  2-3 管理と改善のコストダウン余地を知る
  2-4 ロスをつぶすには原則がある

3.机上でQCDの重要性を体感する(簡易ソフトにて)
  3-1 第1回目演習:利益と利益率の把握
    ・原価構成において何をすべきかについて学ぶ
  3-2 第2回目演習:利益向上のためのアクションの把握
    ・材料費、加工費のコストダウンのポイント

4.究極の材料費を追及する工場事例
  4-1 材料費のロスは4つある
  4-2 製造歩留ロスを改善する
  4-3 ある自動車部品メーカーの品質コスト削減策

5.究極の加工費を追及する工場事例
  5-1 労務費のロスには4つある
  5-2 時間ロスの内容と分類
  5-3 生産性を倍増する能率向上のポイント

□実務への応用とまとめ

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