事例:次世代ものづくり経営幹部育成

目的

次世代CTO育成
(選抜技術者のマネジメント教育 ⇒世界各地で活躍できる経営のわかる技術者育成)

対象

研究開発、設計、製造、調達 等から選抜された技術者(課長・部長クラス)

期間

11か月(途中に「他流試合ワークショップ」含む)

  経営基本経営革新自己洞察
経営基本社内経営者講師社外経営者講師
(AM)
ワーク
ショップ
個人の
アクションプラン
実践
4月基本2日
革新1日
ものづくり経営戦略

大学講師
社内役員
社外
経営者
JMA■自ら設定したリーダー像の実現に向けてアクションプランを作成

■上司(部長・本部長)とミーティングを設定(7・8月頃を予定)

■グループワーク検討課題と併せて「私の目指すリーダー像」を作成
5月基本 2日ケースによるマーケティング

大学講師
社内役員社外
経営者
JMA
6月
基本 2日
革新 1日
組織革新・リーダーシップ
 
大学講師
社内役員
社外
経営者
JMA
7月基本 2日
革新 1日
会計財務
基本

大学講師
社内役員
社外
経営者
JMA
8月革新1日社外
経営者
JMA
9月革新1日社外
経営者
JMA
10月他流試合
3日間
■他流試合ワークショップ

開催日
9/8-10
10/6-8
10/19-21
11/10-12
11/17-19
11月中間発表
1日
■中間発表

経営陣へプレゼン
12月ブラッシュアップ
1日
■ブラッシュアップ

プレゼン演習
1月最終発表
1日
■最終発表

経営陣へ最終プレゼン
2月総括
(終了後)
■グループ・個人の振り返り

■総括レポートの作成
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