事例:生産技術概論研修

研修のねらい

生産技術全般を捉えた、管理技術を幅広く習得すること

対象

生産技術部門の技術者(新人及び他部門からの異動者)
工法/製造方法開発・工程設計・生産準備・設備導入・生産管理(QCD安定化)等の業務従事者

プログラム例

1日目 9:00~17:00

①生産技術機能の役割とは(あるべき役割と能力)

【グループ演習+発表+相互討議】自社生産技術機能としてのありたい役割と課題

②生産プロセス設計
 ・生産プロセス設計とは
 ・生産プロセス設計の問題点
 ・生産プロセス設計のあるべき姿

③作業設計
 ・作業設計とは
 ・作業設計における課題
 ・標準作業方法の設定 他

④生産性向上活動
 ・生産性とは
 ・メソッドエンジニアリングの進め方 他

【演習】②~④を包含し、工程設計演習を行う
 1.標準作業のたいせつさを知る
 2.習熟曲線を知る
 3.PERT図に展開
 4.ラインバランスを考える
 5.生産性向上の視点

2日目 9:00~17:00

⑤品質保証
 ・品質管理とは
 ・品質管理の課題
 ・品質管理のあるべき姿へのアプローチ 他

【演習・発表】なぜなぜ分析演習【品質 or 故障テーマで)

⑥設備保全
 ・設備保全における生産技術関連の問題点
 ・設備保全の変遷 他

⑦生産管理
 ・生産管理とは
 ・生産管理の全体像

⑧在庫管理
 ・在庫管理とは
 ・在庫管理の重要性(経営への影響)

【⑨演習・発表】⑦⑧を包含し、キャッシュ・サイクルを計算(競合と比較し、議論)

⑩現場管理
 ・現場管理のあるべき姿
 ・現場監督者の役割
 ・見える化の方法例

⑪コストダウン
 ・コストのとらえ方
 ・コストダウンの手法(講義の中で小演習を入れます)

⑫VE
 ・VEとは
 ・VEの課題
 ・VEの手法

【演習・発表】⑨⑩を捉え、教材(例:ホッチキス)で演習を実施

生産技術部門における先進的な取り組み 及び まとめ

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