ものづくり現場の新入社員は、5S（ゴエス）を経営哲学であると理解する必要があります。

“５Ｓは経営哲学”であり、経営者の声です。

なぜなら、５Ｓは業務の正確・的確な遂行、ルールの厳守、現場の活性化、現場の体質改善、ひいては企業革新の根幹を成すものだからです。

また、お客様の信頼も５Ｓなくしては勝ち取れません。

受注の第一のポイントは、第一印象です。お客様が生産現場に入ったときが、勝負です。良く整備されているか否かでＱＣＤが評価されるのです。

ものづくり現場では、全員の参加により、５Ｓを推進し、高い成果を上げていくことが大変重要なのです。

５Ｓのポリシーは、上長も先輩も新入社員に説明することができるのが望ましいですが、あらかじめ新入社員に教えておくことが有効です。

現場ではなく、じっくり意識する時間が必要なのです。自問自答し、ディスカッションする場をあらかじめ設定しておくことは効果的です。

そのための方法は、さまざまです。

ベテランメンバーが講師として研修する、
ビデオなどで自学自習させるなど、です。
そのなかでも生産現場の実務を熟知している
現役コンサルタントによる研修を催すのは、
最も効果的な方法のひとつです。
「５Sの徹底はなぜ必要か？」を、効果的に伝えるための教育プログラムとはどのようなものか？
お気軽に以下よりお問い合わせください。

ものづくり現場の新入社員研修およびフォローアップ研修

貴社の事情をおうかがいしながら、
教育目的に合致した、イメージどおりの教育計画のために
講師と日本能率協会担当がたくさんの事例をもとに
ご相談をうかがいます。

たとえば、以下のようなプログラムがご提供可能です。
1.これから社会人として学ぶべき知識と技術について
1.会社とは何か
2.仕事とは何か
3.働くとは何か
4.生産現場で働くということ
2.チームワークとコミュニケーション
1.コミュニケーションの基本
-2種類のコミュニケーション
-聴き方のポイント
-話し方のポイント
2.ビジネスマナーの基本
：身だしなみ
3.ものづくり現場の基本となる「5Ｓ」
1.5Sとは
2.整理・整頓の基本
4.安全はすべてに優先する
1.安全の基本
2.安全を確保する方法
5.目標の大切さについて