若手の間に身につけておきたい知識とは? 技術者育成 講師インタビュー② vol.1

若手の間に身につけておきたい知識とは? ジン・コンサルティング 代表 西村仁様 森宮 本日は西村講師にお話を伺いたいと思います。よろしくお願いします。 昨日「新入社員のための技術入門セミナー」を拝見しました。若い参加者が・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その6

「徹底的ムダ排除の実務」   産業界では5Sが盛んです。 筆者も現場管理者だった時代、終業前に職場の清掃などを行ってきました。 しかし、職場内の美化を時間内に行うと、10分の掃除が10(分/日)×22(日/月)・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その5

  不良・故障・ケガゼロ生産 マネジメント・システムとして知られるISOシリーズの基本と共通要件は「リスク対策」です。 一般的に、リスクは P:発生可能性(Potential又はProbably)×S:事が起きた時の重大・・・

【不正防止コラム vol.6】不正防止に向けた対策

それでは、マインド、プロセス、プロダクトをどのように変えていくのか、について考えていきます。 1つ目のマインドとは、従業員のコンプライアンスや不正に対する意識が欠如された状態、言い換えると、自らの仕事の基準が社会的要請に・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その4

  徹底的な原価低減体制と運営 ものづくり幹部の重要な使命は、 (1)人づくり (2)定めた目標必達努力 (3)これを基とした未来の職場づくり(理想の職場の追及) に集約されます。 また、『JMA経営課題実態調査』におけ・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その3

明日を革新する組織化 日本能率協会による「経営課題実態調査」によると製造業の重要課題は、 (1)収益性向上 (2)人材の強化 (3)優秀な人材の獲得や育成 でした。 ここから、ものづくり幹部による「企業は人なり」という考・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その2

生産革新MAPによる見える化 「智者は歴史に学び、愚者は自説と偶然の成功談に固執する」という言葉があります。 貴社において失敗・成功の歴史、先例(貴社独自のナレッジ)を蓄積する仕組みはありますか。 また、その活用は十分で・・・

【不正防止コラム vol.7】不正防止のカギを握る「マネージャー」の存在

これまで、マインド、プロセス、プロダクトについての不正防止に向けた対応について述べてきました。プロダクトは全社の戦略になり、複数の関連部門により実施されるべき課題ですが、ラインのマネジメントとしては、主に、マインド、プロ・・・

【不正防止コラム vol.5】不正が起きるメカニズム ~マインド・プロセス・プロダクト~

これまでの述べたような環境に置かれた企業が、どのようなメカニズムで不正を起こしてしまうのでしょうか? 不正を引き起こす要因として、3つの要素が考えられます。従業員のコンプライアンス・不正に対するマインドの欠如、不正につな・・・

【不正防止コラム vol.4】不正が起きやすい外部環境/内部環境とは?

次に、現場における不正発生の要因を整理していきたいと思います。 まずは、不正を起こした企業の事例により、業界の持っている特性や、その企業を取り巻く状況がどのようなものか(外部環境)、企業内部の組織体制、人員などの特性があ・・・

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