ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その6

「徹底的ムダ排除の実務」   産業界では5Sが盛んです。 筆者も現場管理者だった時代、終業前に職場の・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その5

  不良・故障・ケガゼロ生産 マネジメント・システムとして知られるISOシリーズの基本と共通要件は「リスク対策・・・

【不正防止コラム vol.6】不正防止に向けた対策

それでは、マインド、プロセス、プロダクトをどのように変えていくのか、について考えていきます。 1つ目のマインド・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その4

  徹底的な原価低減体制と運営 ものづくり幹部の重要な使命は、 (1)人づくり (2)定めた目標必達努力 (3・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その3

明日を革新する組織化 日本能率協会による「経営課題実態調査」によると製造業の重要課題は、 (1)収益性向上 (・・・

ものづくり幹部アカデミー(シリーズ) 次世代ものづくり幹部育成コラム その2

生産革新MAPによる見える化 「智者は歴史に学び、愚者は自説と偶然の成功談に固執する」という言葉があります。 ・・・

【不正防止コラム vol.7】不正防止のカギを握る「マネージャー」の存在

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これまで、マインド、プロセス、プロダクトについての不正防止に向けた対応について述べてきました。プロダクトは全社・・・

【不正防止コラム vol.5】不正が起きるメカニズム ~マインド・プロセス・プロダクト~

これまでの述べたような環境に置かれた企業が、どのようなメカニズムで不正を起こしてしまうのでしょうか? 不正を引・・・

【不正防止コラム vol.4】不正が起きやすい外部環境/内部環境とは?

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次に、現場における不正発生の要因を整理していきたいと思います。 まずは、不正を起こした企業の事例により、業界の・・・

【不正防止コラム vol.3】不正事例より認識できることは?

これまで話をしてきた不正の事例より、企業が認識すべきことをまとめてみました。以下の5つになります。 1つ目は、・・・

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