事例：次世代ものづくり経営幹部育成
目的
次世代CTO育成
（選抜技術者のマネジメント教育 ⇒世界各地で活躍できる経営のわかる技術者育成）
対象
研究開発、設計、製造、調達 等から選抜された技術者（課長・部長クラス）
期間
11か月（途中に「他流試合ワークショップ」含む）
| 経営基本 | 経営革新 | 自己洞察 | ||||
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| 経営基本 | 社内経営者講師 | 社外経営者講師 （AM） | ワーク ショップ | 個人の アクションプラン 実践 |
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| 4月 | 基本2日 革新1日 | ものづくり経営戦略 大学講師 | 社内役員 | 社外 経営者 | JMA | ■自ら設定したリーダー像の実現に向けてアクションプランを作成 ■上司（部長・本部長）とミーティングを設定（7･8月頃を予定） ■グループワーク検討課題と併せて「私の目指すリーダー像」を作成 |
| 5月 | 基本 2日 | ケースによるマーケティング 大学講師 | 社内役員 | 社外 経営者 | JMA | |
| 6月 | 基本 2日 革新 1日 | 組織革新・リーダーシップ 大学講師 | 社内役員 | 社外 経営者 | JMA | |
| 7月 | 基本 2日 革新 1日 | 会計財務 基本 大学講師 | 社内役員 | 社外 経営者 | JMA | |
| 8月 | 革新1日 | 社外 経営者 | JMA | |||
| 9月 | 革新1日 | 社外 経営者 | JMA | |||
| 10月 | 他流試合 3日間 | ■他流試合ワークショップ 開催日 9/8-10 10/6-8 10/19-21 11/10-12 11/17-19 |
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| 11月 | 中間発表 1日 | ■中間発表 経営陣へプレゼン |
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| 12月 | ブラッシュアップ 1日 | ■ブラッシュアップ プレゼン演習 |
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| 1月 | 最終発表 1日 | ■最終発表 経営陣へ最終プレゼン |
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| 2月 | 総括 （終了後） | ■グループ・個人の振り返り ■総括レポートの作成 |
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