事例：製造部門　係長研修

ねらい

• 製造部門係長として、①必要となる役割認識とスキル、②仕事の進め方（計画と管理、割り振り）、③問題解決力、④部下育成、⑤リーダーシップ、⑥係長としての覚悟 を持った人材になるための気づき・マネジメント力の養成とスキルアップをはかる。
• グローバルにおいても強い、係長のレベルとなること

対象

係長職

プログラム例　2日

1日目　9:00～17:00

係長の役割・スキルとは
【講義】
　１．製造業（会社）における係長の役割
　２．係長に求められるスキルとは　　３．リーダーシップとは
【個人演習】
　・係長として、あるべき役割とマインド・スキルとは
【チーム演習→発表→全体討議】
　・係長として「あるべき役割とマインドとスキルとは

QCDの現場責任者としての仕事の計画と管理
【講義】
　１．係長としての現場QCDの管理とは何か
　２．現場の日常管理とその実施方法
　３．仕事の計画化の実践方法
　４．「見える化」の進め方
【個人演習+グループ討議】
　・日常管理項目をベースとした、仕事・改善の計画化と
　　業務の分担方法、及び活動指標設定
　・管理のサイクルを上手く回すための工夫

2日目　9:00～17:00

部下育成と指導スキル
【講義】
　１．リーダーシップとモチベーション
　２．部下をやる気にさせる指導方法とは
　３．標準の重要性及びその指導について
【個人演習】
　・自部署を題材にしたメンバー毎の指導ポイント再考
【チーム演習→発表→全体討議】
　・係長として指導者として、行うべき部下への行動
　　（自ら変わるべき事、管理範囲で改善すべき事）

係長としての現場QCDの問題抽出と問題解決
【講義】
　１．現場のSQCDの問題設定の方法
　２．現状把握
　３．要因解析
　４．対策立案
【チーム演習→発表→全体討議】
　・係での問題設定と問題解決ストーリーを試行