目的

技術者の管理者候補に対する経営戦略とその実践研修

対象

研究センターの管理者候補（25-30歳、選抜）

期間

３か月（座学の「研修」は２日間）

プログラム例

事前学習

◆参考図書閲読
◆事前課題
　当社の戦略に影響を与えていると考えられる要素を洗い出す

研修Module 1（1日）

１．企業戦略と戦略思考
２．＜演習＞戦略フレームワーク
３．＜演習＞自社戦略の理解
４．ビジネスモデルと戦略マップ

中間課題 1（4週間）

◆Module1演習の完成
　①自社の競争戦略方針
　②自社の戦略マップ

研修Module 2（1日）

１．＜演習＞戦略マップ
２．戦略マネジメント
３．＜演習＞戦略のブレイクダウン
４．＜演習＞戦略課題と対策提案

中間課題 2（4週間）

◆戦略―課題―対策シナリオの完成と、対策実行アクションプラン作成
◆自部門（研究所）幹部とのプレディスカッション

研修Module 3（1日）

１．＜演習・発表準備＞
　　・当社の競争戦略方針と戦略マップの理解
　　・自部門の戦略的役割
　　・戦略目標KPI達成のための課題認識と対策
２．＜最終発表＞
　　センター所長および研究所長に対する戦略提案