事例：技術者のための戦略リーダーシップ研修
目的
技術者の管理者候補に対する経営戦略とその実践研修
対象
研究センターの管理者候補（25-30歳、選抜）
期間
３か月（座学の「研修」は２日間）
プログラム例
事前学習
◆参考図書閲読
◆事前課題
当社の戦略に影響を与えていると考えられる要素を洗い出す
研修Module 1（1日）
１．企業戦略と戦略思考
２．＜演習＞戦略フレームワーク
３．＜演習＞自社戦略の理解
４．ビジネスモデルと戦略マップ
中間課題 1（4週間）
◆Module1演習の完成
①自社の競争戦略方針
②自社の戦略マップ
研修Module 2（1日）
１．＜演習＞戦略マップ
２．戦略マネジメント
３．＜演習＞戦略のブレイクダウン
４．＜演習＞戦略課題と対策提案
中間課題 2（4週間）
◆戦略―課題―対策シナリオの完成と、対策実行アクションプラン作成
◆自部門（研究所）幹部とのプレディスカッション
研修Module 3（1日）
１．＜演習・発表準備＞
・当社の競争戦略方針と戦略マップの理解
・自部門の戦略的役割
・戦略目標KPI達成のための課題認識と対策
２．＜最終発表＞
センター所長および研究所長に対する戦略提案
