ポイント

本セミナーは生産管理部門の管理者・スタッフ、製造管理部、製造部門のスタッフの方に業務改善、組織改革を推進していただくための、実践的な進め方を習得していただくためのセミナーです。
生産情報システムの構築にかかわる方にも、役立てていただけます。
実例の解説を豊富に取り入れ具体的で即、業務にとりいれていただけます。

対象

• 生産管理部門の管理者
• 担当者・製造管理部、製造部門、生産部門の担当者・スタッフの方々

プログラム

2日間　10:00～17:00

１．企業総合力向上のキーポイントが生産管理だ!!
　　・激変の時代に利益を上げるための決め手はこれだ！
　　・生産現場改善からサプライチェーンマネジメント実現まで

２．生産管理業務革新の必要性
　　・原価低減、短納期化をはかるための生産管理機能とは
　　・生産管理業務革新への大いなる期待

３．生産管理の原点は生産現場にある
　　・生産現場へ入り込むための基礎知識
　　・生産管理に柔軟性を与えるための生産力向上プログラム

４．これからの生産計画システム構築
　　・生産計画策定の基本
　　・平準化生産計画と在庫補填型生産計画
　　・オーダー分析による販売予測
　　・キーワードは、フォーキャストとキーパーツ

５．利益を創出する購買調達管理
　　・タイムリーな購買調達は可能か
　　・重点資材を円滑に納入するためのしくみ

６．在庫削減の正しいすすめ方
　　・在庫削減への効果的な手順とは

７．ひろがる生産管理業務
　　・使える生産管理情報システムの構築
　　・生産管理業務改善からサプライチェーンマネジメントへの展開
　　・経営に提案できる生産管理スタッフに
　　・クリティカルチェーンと技術KIによるプロジェクト管理

８．具体的改善事例
　　・先進企業における“活動事例”紹介

※プログラム内容は変更になることがありますので予めご了承ください。途中休憩、昼休みを挟みます