若手が集まり、定着・自己育成が進む職場づくりIoT時代の市場対応生産 昨年のJMA・経営課題実態調査が示した最大課題 『実力の高い人材育成』要求が示すように、どのようにITや技術などが 進化しても、物づくりの社会では、 ・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その９」の続きを読む

IoT時代の市場対応生産 今回は、物づくり幹部の皆様に関与するIoT化 （Internet of Things：モノのインターネット）について整理することにします。 IoTには多くの利用法があるわけですが、この対策は、 ・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その８」の続きを読む

技術・技能伝承の実務 少子高齢化時代とグローバル化の進展に伴い、 2007年問題に技術・技能伝承問題がクローズアップ、今日に至っています。   当時は定年延長で切り抜けた企業や職場が多かったわけでしたが、 昨今・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その７」の続きを読む

「徹底的ムダ排除の実務」   産業界では5Sが盛んです。 筆者も現場管理者だった時代、終業前に職場の清掃などを行ってきました。 しかし、職場内の美化を時間内に行うと、10分の掃除が10（分/日）×22（日/月）・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その６」の続きを読む

  不良・故障・ケガゼロ生産 マネジメント・システムとして知られるISOシリーズの基本と共通要件は「リスク対策」です。 一般的に、リスクは P：発生可能性（Potential又はProbably）×S：事が起きた時の重大・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その５」の続きを読む

  徹底的な原価低減体制と運営 ものづくり幹部の重要な使命は、 （1）人づくり （2）定めた目標必達努力 （3）これを基とした未来の職場づくり（理想の職場の追及） に集約されます。 また、『JMA経営課題実態調査』におけ・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その４」の続きを読む

明日を革新する組織化 日本能率協会による「経営課題実態調査」によると製造業の重要課題は、 （1）収益性向上 （2）人材の強化 （3）優秀な人材の獲得や育成　でした。 ここから、ものづくり幹部による「企業は人なり」という考・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その３」の続きを読む

生産革新MAPによる見える化 「智者は歴史に学び、愚者は自説と偶然の成功談に固執する」という言葉があります。 貴社において失敗・成功の歴史、先例（貴社独自のナレッジ）を蓄積する仕組みはありますか。 また、その活用は十分で・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その２」の続きを読む

  儲かる仕組みづくりの見える化 今回は、次世代ものづくり幹部の皆様に必須な「戦略設定」の視点について考えたいと思います。 JMA専任講師を永らく担当し、各種の生産活動における改善技術を教育・支援する仕事を通じて、多くの・・・

「ものづくり幹部アカデミー（シリーズ） 次世代ものづくり幹部育成コラム　その１」の続きを読む

人材育成計画に応じた研修テーマ 研修のテーマは、企業の人材育成計画によって大きく異なりますが、一般的なものでは新入社員研修やマネジメント研修などの階層別の研修が考えられます。 新卒採用時の新入社員研修では、会社の人事制度・・・

「製造業における人材育成の重要性とその手法 ～その４～」の続きを読む